人的一生，跌宕起伏，有成有败。赢家和输家，差距数以千倍，可他们的努力并没有差距那么多倍数——决定人生基本走向的，不过是那么几个关键的选择而已。

做出抉择的那一刻，你未来几年甚至十几年的人生结构就已经被确定了。你要做的，只是顺着路径走下去。或快或慢，或早或晚，或粗放或细致，或狼狈或优雅。

努力决定细节，结构左右大局。

1

刚开始写字时，习惯不太好。简单说就是：从下往上。

当我写一篇文章，起点往往是某个灵感、某个句子或某个细节。

然后，句子扩写为段落，段落扩写为模块，模块扩写成文章——就像一根枝桠，一步步地，生长成一棵繁茂大树。

这是我最顺手的方式。我安安稳稳地窝在舒适区里，灵感驱动，不费力气。

但这方式有严重问题：只见树木，不见森林。

我的注意力都局部细节上打转了，没有宏观视野，没有全局格局。咬文嚼字，寻章摘句，吭哧吭哧写了半天，发现跑偏了，不爽不满意，然后又得推翻重写。既浪费时间，又伤害士气。

就像盖楼：本该是先搭架子，后砌砖，再粉刷……我上来就是砌砖，很专心很努力，然后一看，楼修歪了。得，推倒重来吧。

显然，这不是正确的姿势，这不是先进生产力。

2

正确的姿势是什么？从上往下。

先把文章的结构做出来。有了轮廓骨架，再沿着脉络，将其中血肉填充丰满。

在结构完成之前，不必太考虑局部细节；而当结构完成之后，你只需要心无旁骛地去落地细节就好了。

一个好结构，包括了：

各模块的中心思想；
各模块的开头、结尾；
这个段落群要表达什么意思；
那个段落群要分配多少空间；
什么地方做衔接过度；
什么地方放个金句；
……

全部做出来，也就是放在一张A4纸里。微言大义、寥寥数笔，但一目了然、清楚分明。

大量的毛刺细节被屏蔽了。你学会了跳出画来看画。你再也不会“只见树木，不见森林”——这套结构，就是你的森林。

从琐碎字句中抽身出来，你的注意力终于聚焦在真正重要的地方：看上下逻辑，看素材组织，看起承转合，看亮点主旨……这些是决定文章质量的关键所在。眼光更明亮，思路更清晰。

你通揽全局，你拥有了“上帝视角”——精简版的“上帝视角”。这感觉就如同，打《星际争霸》开了全屏一样。

这是“工业革命”式的技术升级：我从封建时代的小农作业，进入到工业时代的蒸汽生产。在度过了最开始阶段的“微微不适”后，我享受到新姿势带来的巨大好处：节奏把控更加娴熟，写作效率大幅提升。

我不再“先写了再说”，不再“走一步看一看”，不再像没头苍蝇乱撞。当准备落笔的时候，我应该知道这篇文章大概要写成什么样子：质量如何、会不会出爆款，也猜个八九不离十——心如止水、尽在掌握，那是多么爽的体验。

实际上，我后来写文章时，大部分精力都花在了“做结构”上。如果结构做好了，写起来会很顺很快，不多阻滞，流畅自如，用碎片时间就能完成。

在我的理解里，写文章本质上只是两件事：结构和扩写。

3

我这个公众号，若想有持久的竞争力，什么才是不可动摇的“国本”？

是灵光乍泄的金句？时间对所有雕虫小技是冷酷无情的。

是昙花一现的爆款？谁还记得去年此时刷屏的文章写的什么。

重要的是结构。当我把它定性为“十年工程”，当我准备动手实操，我要把它的结构思考清楚诸如基础架构、经营思路、读者受众、终极愿景等等等等思考清楚。

谋定而后动，再出手就要是系统的打法。

结构上的细微偏差，结果上的南辕北辙：

延伸开来，两种结构对应的产品线、扩展性、商业闭环，都会有巨大区别。

2000年，比尔.盖茨卸去了微软CEO的职务，仅担任公司的首席架构师（Chief Software Architect）。

没错，叫“首席架构师”，而不是“首席代码师”——到了这个程度，某句代码是否简 洁优美，已经不重要了；编程语言是用“C#”、“C++” 还是 “Java” ，已经不重要了。

无比崇敬邓小平。上下五千年，但凡开化这种事，可是一代伟人才干得了的。没有多少人，有邓公的伟略。

邓公之所以伟大，不在于他盖了一个楼、修了一条路，而在于他完成了改革开放的结构设计。邓公的中国特色，解锁了时代的方向盘，四十年中国红利 ，两代人受益。

唯有这样，才配得上称作，“改革开放的总设计师”。

4

金融里有一个词，叫“结构化”：做个定增项目，一份劣后配上两份优先，实际就做了一个三倍的杠杆。收益和亏损都被扩大了三倍。如果配上夹层，打法就更加灵活性感了。

结构化的本质是杠杆。阿基米德说，给我一个支点，我能撬动整个世界。杠杆是金融的精髓所在，浸淫其中，当然要有更深的理解。

这个公众号就是个杠杆：以前我很努力，一天能拜访10个客户；现在我写篇文章，能有1万+的阅读量——不是一个量级的效率和曝光。

管理的本质也是杠杆。你很强很厉害，但你一天也只有24小时。于是你撬动了手下四个 VP 的24小时；VP 们有各自撬动总监们的24小时……逐级负责，层次分明，由根而生干生枝生叶。庞大的企业机器轰隆隆地运转了起来。

领袖该干什么？引资源，建秩序，做结构。领袖就不要到街头去打打杀杀了——那不是领袖，那是古惑仔。

习大大说要“撸起袖子加油干”。对于习大大，他的“加油干”一定不是搬砖、修楼、送快递。在他的轻重缓急里，“顶层设计”才是核心KPI。结构设计好了，就能由上至下，由根而生干生枝生叶。

刘强东是懂结构的人。即使在创业之初，刘强东谈品类、谈物流，考虑的是未来的布局，而非是一个小老板常琢磨的利润。看看京东的势头挡不住，和领袖当然有很大关系。

相比之下，马英九就弱多了。马听会议或下基层都会携带笔记本，都会认真地埋头记录，这哪是领导人该做的事情，你明明有秘书啊，你和民众互动也好啊。舍本逐末，没有格局。

诸葛亮一生谨慎、事必躬亲，连惩罚一个人时，打了多少板子的事情，他都要亲自过问。也难怪司马懿说，“事多食少，岂能久乎”。

累死的管理者，不是好的管理者。要么，他没有结构化的概念，要么，他没有做结构的能力。

好的管理者要搭建结构，建立秩序，让机器轰隆隆地运转下去。哪里运转不畅，就过去上点润滑油。

公司花了大价钱请你当高管，不是让你来打杂的。

5

每次遇到“阶级固化”文章，便会看见下面牢骚满腹的评论。

我觉的很多人没想明白：阶级固化不该是世界的常态么？阶级跃迁就应该轻轻松松、躺着完成么？阶级跃迁难道不该付出血泪代价么？

以多数人努力程度之低，根本轮不到谈阶级固化。你出身平平，可又想出人头地，又想高人几等，又想草根逆袭……那你就要拿命拼。不然凭什么？打开历史书，从没有这样的先例。

努力是弥足珍贵、极端重要的品质。它是我们每个人都该身体力行、孜孜追求的东西，你再怎么强调它的不过分。

但在努力之上，有一件更为高阶的事：结构。

人的一生，跌宕起伏，有成有败。赢家和输家，差距数以百倍，可他们的努力并没有差距那么大倍数——决定你人生基本走向的，也就是那么几个关键的选择而已。

比如：高考、填志愿、毕业工作、结婚、买房、移民……当然了，还有投胎。

在这些人生的关键点，当你做出抉择的那一刻，你未来几年甚至十几年的人生结构就已经被确定了。你要做的，只是顺着路径走下去，或快或慢，或早或晚，或粗放或细致，或狼狈或优雅。而已。

十年前的今天，当你决定放弃BAT进运营商做IT工程师，或者，当你决定嫁给一个酗酒嗜赌的男人，又或者，当你决定在北京国贸买两套房……你人生的基本轮廓，已经被大致勾勒出来了。至于后来毕业答辩是高是低，上月绩效是A是C，每天是否早睡早起……这些枝节已经无关大局、不值一提。

努力决定了细节，结构决定了大局。

你不曾见过，一个煤矿工人，因为挖煤给力、又快又好，最后成长为煤老板。

你不曾见过，一个滴滴司机，因为开车勤奋、不休少眠，最后登上了福布斯。

结构一旦定下来，就是沿着确定的方向走了。只是快或慢、早或晚的问题了。

考上985，读研，读博，考CPA，考CFA，进入名企，买房生子……这是一个典型的中产结构。你收入优渥、生活体面、衣食无忧，但同时，你大概率和暴富无缘了。

大学辍学，混迹江湖，出入夜店，跑去澳门做叠马仔，和各色人等做辛苦的博弈……富贵险中求是亘古不变的真理。比起中产，你更可能一夜暴富、飞黄腾达，你也更可能飞来横祸、掉入深渊。

两条路无所谓对错，看你想要什么。根据自己的能力和性格，选择合适的人生结构。永远不要以己所短，攻人所长。战略比战术更重要。

鱼与熊掌不可兼得，选了这个就要放弃那个。成年人的标志是，明白一切事情皆有代价。如《断头女王》里说的，“那时候还太年轻，不知道所有命运赠送的礼物，早已在暗中标好了价格。”

如果哪一天，你走在半路，突然不爽了后悔了，想换一条路，怎么办？砸烂结构，积累清零，推翻重来。就像我最初写文章一样——成本很高昂，万事有代价，你可考虑清楚。

“勤奋努力”固然是极端重要的品质，但比他更高阶的，是“结构设计”。后者之于前者，既是所谓的降维打击。

结构重于努力。

作者：蔡冲